如今的华夏，各行各业的人们，都在以自己的方式，汇聚点滴力量，传递生命希望，以坚固的双肩，践行最铿锵的誓言。针织企业也在积极响应国家号召抗击新冠肺炎疫情，全力配合政府打赢这场与疫情赛跑的攻坚战。

疫情之下，服装企业必做3件事 

受疫情影响，春节假期的延长和隔离措施的强化，给各行各业都带来了不小的影响。服装企业又该如何在既定的事实前提下，为疫情过后的市场复苏提前做好快速“复位”的准备？这3件事，或许能给此时的服装人一些启发。

NO.1求生存

重点思考保利润，不能只想发展规模

 盘点  ：从最细节处盘点，清晰掌握业绩（不是目标）、存货、市场以及人力，调整预算，直面现金流的压力，以及后续生产的压力，把所有不确定变为可控。

 多元应变 ：贴近市场制定新计划、机制（市场恢复，市场环境恶化，市场有力反弹），按月做计划，迎难而上。2020 上半年销售目标调降、预算费用如何管控、现金流如何筹措、人员如何安排？尽快成立紧急经营项目小组、整合各部门力量评估预算、推演多几个应对方案，必须以理性冷静的姿态做好最坏打算和最好努力。

 调整货品  ：与其急着如何清库存，不妨整理出核心款式，考虑延迟至秋季，或者明年上新。消费者面对疫情的焦虑心理状态，极大影响着当下的购买意愿。当然调整货品时也要多关注下一季的流行重点。

NO.2练内功

除了应对外部市场

企业自身又该如何练好“内功”呢？

 危机加速变革  ：这一次的疫情对对不少品牌而言既是危机也是机遇，它能够在短时间内将运营管理上隐藏的危机彻底暴露出来，企业可以趁此时机理清思路，明确各级分工，强化商品快反，重视扁平化管理及信息化应用，快速推动制度及管理上的完善与变革。

 加速云端组织 ：基于商户的大数据化管理，很多品牌在联防联控期间充分利用线上平台优势，及时上新新品及维系客户，在被动形势下找回自己的主动权。

NO.3练轻功

 如何重构商业模式？创新大商品策略顶层设计？5G时代来临，如何做好新客群的应对? 这些问题不妨在此时提前做好规划和准备工作，让自己赢在“起跑线”。

希望这些小小的建议能为服装人们带来新的思路。而此时，疫情也已进入防控的关键期，我们更不能松懈，在迎来疫情拐点前，请继续遵守“按兵不动”原则，不要让无数人的付出功亏一篑！